Dans un environnement en mutation et de crise économique, les pratiques de management des ressources humaines sont de plus en plus désignées parmi les mécanismes qui stimulent le comportement entrepreneurial de la grande entreprise. Cet article explore celles qui soutiennent l’orientation entrepreneuriale de la petite entreprise en contexte africain, très peu abordée dans la littérature. S’appuyant sur deux études de cas associant approches qualitative et analyse sociométrique des réseaux, notre contribution questionne l’influence du « Mix social » (Mahé de Boislandelle, 1988). Nos résultats valident également les pratiques RH à caractère « individualisant » (Nizet et Pichault, 2000) et les mécanismes de coordination relatifs à la configuration de type entrepreneurial (Mintzberg, 1982).
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Author Name: Sebastien Magloire Bekono Ohana
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Keywords: Contexte africain, pratiques de management, orientation entrepreneuriale, petite entreprise.
ISSN: 2335-9811
EISSN: 2509-0097
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